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从框架来谈合作【原创】

从框架来谈合作【原创】

原创文章 Jay 5个月前 (06-20) 649浏览 0评论

———这不是一篇技术博客,而是在介绍一个关于美好的构思 1:合作的期望和框架的优势(前言) 你在和你周围的人合作么?你对你现在的合作方式满意么?你觉得有可能继续改进么? 如果你是一名程序员,维护别人的代码无疑是最惨的事,没有注释,没有复用,一个从未接...

软件项目将死的 27 个征兆

管理类 Charlie 2年前 (2016-04-06) 1226浏览 0评论

有时候我们会突然发现自己的项目正在走向注定的死亡。下面这些迹象可以让你提早发现项目失败的趋势。 在数月内三次更改项目名称。 项目经理决定,与其写一个国际化的单一版本还不如针对某个国家写一个完全独立的版本。 需求定义发布于开发工作开展 4 个月后。 ...

特斯拉老板马斯克最喜欢的9本书

管理类 Charlie 2年前 (2015-12-28) 1344浏览 0评论

[摘要]马斯克曾进入斯坦福大学攻读物理学博士学位,但其未等毕业即退学。长期以来,他就是一个喜爱读书的人。 腾讯科技讯 当有人问及电动汽车公司特斯拉与太空技术公司SpaceX首席执行官埃隆•马斯克(Elon Musk)如何学会制造火箭时,他的回答很...

程序员技术练级攻略 【转载】

文档 Jed 3年前 (2015-03-26) 1689浏览 0评论

你是否觉得自己从学校毕业的时候只做过小玩具一样的程序?走入职场后哪怕没有什么经验也可以把以下这些课外练习走一遍(朋友的抱怨:学校课程总是从理论出发,作业项目都看不出有什么实际作用,不如从工作中的需求出发) 建议: 不要乱买书,不要乱追新技术新名...

凡客倒下,值得很多创业公司反思 【转载】

文档 Jed 3年前 (2015-03-26) 941浏览 0评论

编者语:还记得当年满大街满地铁的凡客体吗?有多少人用它撰写了个性体,有多少创业公司用它激励着产品成长。。。 中国的很多人做企业并不是真正的做企业,很多人其实是来凑热闹的,他们看什么赚钱就做什么,哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹,很...

项目管理中沟通易犯障碍

项目管理中沟通易犯障碍

管理类 June 3年前 (2015-01-30) 1289浏览 0评论

在实际生活中,文化背景、工作背景、技术背景可以造成人们对同一事件理解方式偏差很大。可能你会说自己沟通没有问题,广交好友,跟别人沟通恰恰是我的优势,但在项目管理中却不一定能把团队间的沟通协调好,下面前人总结在项目沟通上易犯的障碍,这里是原文链接,还是挺...

如何高效能的工作?从史提芬史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》提几点分享【原创】

如何高效能的工作?从史提芬史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》提几点分享【原创】

管理类 Jack 3年前 (2014-12-19) 2976浏览 2评论

毕业前夕一直在准备找工作,毕业后在南京有幸参加了美团的面试。面试官桌子上摆了两本书,其中一本叫《高效能人士的七个习惯》,他问着两本书看过吗?(另外一本叫《金字塔原理》)虽然大学里看得书不少,但类似这种管理类的看得不是很多。面试后就跑到书店买了一本,至...

浅析亚马逊是如何开发和管理产品的?

管理类 Rupert 3年前 (2014-12-19) 1708浏览 0评论

史蒂芬说:在产品进入开发阶段前,如何确保符合用户需求?在亚马逊,有一种广泛使用的方法名叫“逆向工作法”,该方法在任何具体的产品决策中都可以使用。 在亚马逊,有一种广泛使用的方法名叫“逆向工作法”。我们不会拍脑门想出一个产品创意,然后把消费者往这个创...

分配任务的几个要点【原创】

分配任务的几个要点【原创】

原创文章 Jed 3年前 (2014-12-18) 1691浏览 0评论

你是否有这样的经历,你在给他人分配任务时,你本来是表达这个意思来让他人做事情,然而等他做完了,你发现他做的跟你想象中的事情完全是两码事,或者是差强人意,又或者是进度缓慢,必须得在你的帮助下才能完成工作,完成的工作完全不如自己期望的那样。我也经历过这样...

IT规划之企业即时通讯平台选型

管理类 Mia 3年前 (2014-12-05) 1561浏览 0评论

信息畅通是基础,企业IM备受宠爱 作为企业信息化的推动者,IT部门肩负重任,需要针对企业具体情况制定相应规划。IT规划的一个重要目标就是解决企业信息化的“孤岛”问题,消化独立的信息点和无法集成的独立系统。 信息沟通流畅是一个企业发展的基本保障,饶有效...

制度执行问题之讨论(1)——制度权威和领导权威【原创】

制度执行问题之讨论(1)——制度权威和领导权威【原创】

原创文章 Jed 3年前 (2014-12-05) 1968浏览 0评论

权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。人们对权力安排的服从可能有被迫的成分,但是对权威的安排的服从则属于认同。由此导出制度权威就是人们对制度的认同、对制度的自愿服从;领导权威就是人们对领导的认同、对领导的自愿服从。一个企业要想持久运营,制度权威是少不...